BLADAR 特种电缆：着重塑造自己的独立品牌，我们做的是技术的品牌，可与进口电缆产品使用性能方面一较高下，甚至远远超越进口电缆的品质，针对于国内的一些商家对BLADAR 产品的认知度不强，BLADAR 也是在不断的更新技术，保证产品的质量让客户用的放心，BLADAR 一直在打造国内特种电缆的优质品牌，BLADAR 生产车间机器配套设备也是国内特种电缆行业的 NUMBER ONE,BLADAR 会以优质的服务，产品的质量保证来回馈国内商家对 BLADAR 的认可和亲睐。

 

国内问题重重

 

中国电线电缆并购首先面对的问题是在国内。首先是因为优质线缆较少。中国现在虽已是世界第一大电线电缆生产国，但是并算不上一个强国，中小线缆占比较大。并购重组是一个资源整合的过程。面对没有技术、没有品牌、没有优秀管理，仅仅有产量何谈吸引？其次是态度“放不开”。很多现在面临二代接班人的问题，由于对兼并重组的认识不深刻，或者说没有大的角度考虑到重组对自身、对行业的提升和优化。他们更愿意将自己毕生经营的产业传给自己的下一代，而不愿意被外人“取代”。

 

此外，中国电线电缆行业信息化建设不足，信息不透明也是一个重要原因。

 

收购前对于目标的了解十分重要，了解的途径一般是通过专业的摸底调查，有部门的对外信息，而不是完全真实的。除此之外的普通信息，更是公开得少之又少。公众缺乏对这个行业的了解。这给国内线缆业的并购造成一定困扰。

 

国外情况复杂

 

有人认为，现在国外经济形势不容乐观，欧债危机，美元贬值。按照“牛市融资、熊市并购”的逻辑，现在就是并购的最佳时机，尤其是到海外并购，将可以大省一笔。殊不知，一不小心就会掉进盲目的陷阱。

 

2011年，中国鑫茂集团放弃以10亿欧元收购荷兰电缆巨头特雷卡的事件向我们表明中国电缆想要凭借资本实力进行海外收购不怎么靠谱。其原因除了以投资引进技术、品牌等收购模式的问题外，还涉及到中国国外的政治、经济等方面。

 

首先是对外部经济环境了解十分有限，而这对做出海外投资决策至关重要。中国与国际市场打交道，主要是通过贸易渠道。其次是不了解当地的政治社会生态，辨不清行动的路径。作为敏感领域，到美国投资需要政府部门认可。如果不熟悉当地的政治生态，既不明白关键人物是谁，也不清楚该如何游说。

 

另一个因素就是因为中国在海外留下的不靠谱印象。在最近的一桩案例中，加拿大排气歧管制造商威斯卡特工业表示，它与中国四川博宏实业的谅解备忘录(MOU)于2011年12月31日“自动”终止，因为博宏仍然没有从其预期的融资银行、政府控制的中国开发银行获得融资承诺书。

 

通往光明的方向往往伴随着曲折的道路。既然并购重组是电线电缆行业必走之路，那么与其坐以待毙，不如主动出击。深入了解重组学问，借鉴前人宝贵经验。去收购也好，被兼并也罢，如果掌握了整合资源的并购之道，必将获得意想不到的重生，行业也必将迎来破茧成蝶的蜕变。